人力資源管理師認證班

人力資源管理師認證班 - 即將額滿

課程大綱

★課程總時數48小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”

11/24人力資源管理的發展趨勢與策略規劃

■ 講師:協會講師群

一、人力資源管理的過去、現在與未來

二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別

三、如何以職能為基礎進行人力資源管理?

四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略?

五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰

六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素?

七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻?

12/1人才招募與離職管理

■ 講師:協會講師群

一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書

二、人才招募甄選流程

三、人才招募管道與選才方式

四、離職管理:離職面談與原因分析

五、非自動離職之處理與對策

12/8薪資設計基礎與管理

■ 講師:協會講師群

一、員工薪資管理的意義

二、建立薪資管理制度的步驟

三、如何建立完整的薪資結構?

四、如何評估薪資水準與薪資政策?

五、職位分析應用與職位說明書

六、職位評價的重點與量化方法

七、薪資調查的執行與運用

八、薪酬的激勵性與調薪準則

12/15教育訓練規劃執行與成效評估

■ 講師:協會講師群

一、企業訓練的角色功能

二、教育訓練體系規劃

三、教育訓練執行實戰演練

四、E-learning系統規劃及展開

五、教育訓練的成效評估與分析

六、未來教育訓練發展

12/22績效制度建立與管理

■ 講師:協會講師群

一、績效定義

二、績效管理架構

三、平衡計分卡之實務操作

四、績效面談與評估

五、差異化獎酬、績效改善計劃

12/29人力成本分析與人力產值規劃

■ 講師:協會講師群

一、全方位的人力資本

二、人力配置與規劃

三、人力成本決定人才品質

四、如何正確評估人力成本

五、人力取得成本及成效分析

六、人力產值的貢獻分析

七、人力效能與組織管理之連結

八、實例分析與演練

2020/1/5人力資源管理師案例簡報

■ 講師:協會講師群

2020/1/12人資管理師口筆試

■ 講師:協會講師群

課程簡介

「人」是企業成敗的重要關鍵,人資管理者必須跳脫傳統的行政角色,才有存在的價值!本認證課程從人資角色定位出發,到如何建構策略性人力資源管理,並且教您如何進入決策圈,從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開,完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業!再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃,提升您於企業中之存在價值,透過實務案例演練及分享,更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式!無論您已是人資人員或即將進入此專業領域,本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略!

課程大綱

★課程總時數48小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”

11/24人力資源管理的發展趨勢與策略規劃

■ 講師:協會講師群

一、人力資源管理的過去、現在與未來

二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別

三、如何以職能為基礎進行人力資源管理?

四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略?

五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰

六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素?

七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻?

12/1人才招募與離職管理

■ 講師:協會講師群

一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書

二、人才招募甄選流程

三、人才招募管道與選才方式

四、離職管理:離職面談與原因分析

五、非自動離職之處理與對策

12/8薪資設計基礎與管理

■ 講師:協會講師群

一、員工薪資管理的意義

二、建立薪資管理制度的步驟

三、如何建立完整的薪資結構?

四、如何評估薪資水準與薪資政策?

五、職位分析應用與職位說明書

六、職位評價的重點與量化方法

七、薪資調查的執行與運用

八、薪酬的激勵性與調薪準則

12/15教育訓練規劃執行與成效評估

■ 講師:協會講師群

一、企業訓練的角色功能

二、教育訓練體系規劃

三、教育訓練執行實戰演練

四、E-learning系統規劃及展開

五、教育訓練的成效評估與分析

六、未來教育訓練發展

12/22績效制度建立與管理

■ 講師:協會講師群

一、績效定義

二、績效管理架構

三、平衡計分卡之實務操作

四、績效面談與評估

五、差異化獎酬、績效改善計劃

12/29人力成本分析與人力產值規劃

■ 講師:協會講師群

一、全方位的人力資本

二、人力配置與規劃

三、人力成本決定人才品質

四、如何正確評估人力成本

五、人力取得成本及成效分析

六、人力產值的貢獻分析

七、人力效能與組織管理之連結

八、實例分析與演練

2020/1/5人力資源管理師案例簡報

■ 講師:協會講師群

2020/1/12人資管理師口筆試

■ 講師:協會講師群

目標對象

於企業人資部門任職有興趣者皆可報名參加

基本能力需求

注意事項

◎上課地點為台北市大安區知名教育機構場地,開課前會再行通知上課地點

◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材

◎課程內容協會保留更動之權利!

退費辦法:

1.本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。

2.學員完成報名繳費後因個人因素無法上課,依下列標準退費:

(1)認證班自實際上課日(含)起至第二次上課日(含)前申請退費者,酌收50%之行政處理費用,第二次上課日後,恕不接受退費申請。課程開課後,因個人因素無法到課,僅接受課程補課,恕不接受退費申請。

 (2)發票/收據開立後,如需更改請於次月5日前寄回本協會,並須收取$200/次之修改手續費