【職場品牌力】:一頁式提案技巧 讓聽眾「秒懂」叫好

【職場品牌力】:一頁式提案技巧 讓聽眾「秒懂」叫好

課程大綱

你知道「超強韓流」韓國瑜的魅力為何能夠席捲全台嗎?

為什麼賈伯斯的蘋果新品發表會總能讓人徹夜未眠收看?

 

回頭想想自己:

該講話的場合,總是無法有條有理地精準表達?

每次提案會議,你的簡報總慘遭被打槍的命運?

年底績效盤點,在老闆面前無法自信侃侃而談?

 

【為什麼需要上這門課?】

每一個關鍵時刻,該如何在「有限時間」內透過「有效溝通」為自己爭取被看見的機會?

搶下案子、業績長紅、主管賞識、升職加薪,全都要靠你的「briefing」功力!

 

不管是用純口述、畫白板、書面報告或是PPT發表,

全都是對內或對外需要「提案」的時機與場合。

電梯裡、茶水間、或是老闆不定時的電話詢問,

通常你沒有足夠的時間做簡報,

但是,你有信心掌握好每一個briefing的關鍵時刻嗎?

 

【這門課程與坊間課程有何不同?】

這堂課不是要教你如何做簡報、設計PPT,

也不教什麼模板教學或是炫技的動畫技巧,

而是透過精彩示範、NG案例對比以及有趣的模擬演練

帶你回到需要briefing的每一個起始點重新思考,

只要經過一個晚上的課程練習,讓你走出教室恍若重生!

 

要如何短時間內抓住重點、突破心防、讓人留下深刻印象,

就要靠簡短精準的簡報內容+直搗人心的演說技巧:

『一頁式提案技巧』威力勝過千軍萬馬,

是行走江湖、切磋交流、會議報告的最佳利器,

更是這個時代必須練就的職場求生技能!

 

【課程大綱】

【上半場】雕塑主要訊息 (90分鐘)

(1) 打造自己『提案』速成策略!

(2) 『鴿子故事』探索提案的終極目標

(3) 開頭下筆不再燒腦,雕塑溝通訊息『套公式』

(4) 定義簡報對象,講對了更加分!

(5) 模擬展示 (透過學習技巧,學員輪流自我介紹實作)

(6) 『一頁式提案』募資一億元的案例分享

 

【下半場】組織『一頁式提案』版面 (60分鐘)

(1) Less is more! 組織『一頁式提案』的內容結構

(2) 優化簡報版面,打造『情境式消費』買單你的提案點子!

(3) 向『周星馳』學習口說表達技巧

(4) 模擬展示 (融入學員工作需求,輪流簡報提案實作)

 

【學員案例 1 】『老闆眼神死!熬夜準備工作會報,戳不到重點』

公司內部做提案簡報,加上時間緊迫,應該如何做?

行銷企劃經理Hobert接收到客戶的企劃任務,兩週的時間作準備,針對客戶舊產品,做品牌活化的嶄新宣傳。 

掌握30分鐘時間,先在公司內部做第一次企劃提案報告,Hobert準備了30頁簡報,從SWOT(強弱危機分析)到360度行銷計畫,整體簡報四平八穩對局勢分析與對應企劃。 面臨報告時間短,簡報頁數多的狀況下,Hobert幾乎是”念完”所有簡報內容。最讓 Hobert沮喪的是,老闆認為企畫內容搔不到癢處,戳不到痛點,最尷尬的是行銷團隊也不瞭解該如何落地執行。

Hobert曾經是我帶過的部屬,內部提案後,他帶著案子來求助,我們重新組合簡報結構,將他的企劃當中最關鍵的三個元素:成果、目的、階段時間表。再依序置入行動方案關鍵字,演練幾次後,讓Hobert帶著自信回到辦公室,透過『一頁式提案』的技巧將提案視覺化,成功讓自己的團隊『秒懂』企劃概念的關鍵賣點!

 

【學員案例 2 】『客戶眼睛為之一亮!一頁式簡報提案』

面對客戶種種要求,要讓關鍵決策者買單,應該如何做?

客戶經理Aaron,所代表的品牌只佔客戶的營業銷售佔比極低,好不容易約到採購窗口擠出15分鐘碰面的機會,想要提案做活動刺激買氣,不只要說明活動細節,還要說服採購願意騰出促銷檔期。

Aaron受過『一頁式提案』課程訓練,面臨品牌暫居劣勢、提案時間緊迫、採購很忙不如意被說服的困境,運用技巧將活動提案的構想、採購必須經手協調的後勤事項,全部囊括在一張A4紙,原本只是用來作說明與提醒自己的備忘錄,最後不但採購同意活動提案,還將Aaron手上準備的A4備忘錄給收走,要拿來跟自己的主管做報告使用。

 

其他相關課程:

【職場品牌力】:達人跳槽實戰班 帶動薪水三級跳

 

【職場品牌力】:BREEZE「風不大」品牌工作坊

 

 

 

 

 

課程簡介

融合簡報與演說技巧,讓你一開口,就讓聽眾『秒懂』提案概念!

翻轉「我真憨慢講話,但我真實在」形象,讓客戶、老闆、提案對象都可以快速抓住重點,買單你的點子!

 

扭轉刻板簡報技巧,拋開最擾人的動畫效果飛來飛去,濃縮後的『一頁式提案技巧』是品牌顧問公司長期累積下來的提案經驗,也成功輔導企業客戶,讓工作效率加倍,溝通更精準,讓每一位提案者更彰顯專業與自信!讓個人價值感倍增的提案術!

 

 

課程大綱

你知道「超強韓流」韓國瑜的魅力為何能夠席捲全台嗎?

為什麼賈伯斯的蘋果新品發表會總能讓人徹夜未眠收看?

 

回頭想想自己:

該講話的場合,總是無法有條有理地精準表達?

每次提案會議,你的簡報總慘遭被打槍的命運?

年底績效盤點,在老闆面前無法自信侃侃而談?

 

【為什麼需要上這門課?】

每一個關鍵時刻,該如何在「有限時間」內透過「有效溝通」為自己爭取被看見的機會?

搶下案子、業績長紅、主管賞識、升職加薪,全都要靠你的「briefing」功力!

 

不管是用純口述、畫白板、書面報告或是PPT發表,

全都是對內或對外需要「提案」的時機與場合。

電梯裡、茶水間、或是老闆不定時的電話詢問,

通常你沒有足夠的時間做簡報,

但是,你有信心掌握好每一個briefing的關鍵時刻嗎?

 

【這門課程與坊間課程有何不同?】

這堂課不是要教你如何做簡報、設計PPT,

也不教什麼模板教學或是炫技的動畫技巧,

而是透過精彩示範、NG案例對比以及有趣的模擬演練

帶你回到需要briefing的每一個起始點重新思考,

只要經過一個晚上的課程練習,讓你走出教室恍若重生!

 

要如何短時間內抓住重點、突破心防、讓人留下深刻印象,

就要靠簡短精準的簡報內容+直搗人心的演說技巧:

『一頁式提案技巧』威力勝過千軍萬馬,

是行走江湖、切磋交流、會議報告的最佳利器,

更是這個時代必須練就的職場求生技能!

 

【課程大綱】

【上半場】雕塑主要訊息 (90分鐘)

(1) 打造自己『提案』速成策略!

(2) 『鴿子故事』探索提案的終極目標

(3) 開頭下筆不再燒腦,雕塑溝通訊息『套公式』

(4) 定義簡報對象,講對了更加分!

(5) 模擬展示 (透過學習技巧,學員輪流自我介紹實作)

(6) 『一頁式提案』募資一億元的案例分享

 

【下半場】組織『一頁式提案』版面 (60分鐘)

(1) Less is more! 組織『一頁式提案』的內容結構

(2) 優化簡報版面,打造『情境式消費』買單你的提案點子!

(3) 向『周星馳』學習口說表達技巧

(4) 模擬展示 (融入學員工作需求,輪流簡報提案實作)

 

【學員案例 1 】『老闆眼神死!熬夜準備工作會報,戳不到重點』

公司內部做提案簡報,加上時間緊迫,應該如何做?

行銷企劃經理Hobert接收到客戶的企劃任務,兩週的時間作準備,針對客戶舊產品,做品牌活化的嶄新宣傳。 

掌握30分鐘時間,先在公司內部做第一次企劃提案報告,Hobert準備了30頁簡報,從SWOT(強弱危機分析)到360度行銷計畫,整體簡報四平八穩對局勢分析與對應企劃。 面臨報告時間短,簡報頁數多的狀況下,Hobert幾乎是”念完”所有簡報內容。最讓 Hobert沮喪的是,老闆認為企畫內容搔不到癢處,戳不到痛點,最尷尬的是行銷團隊也不瞭解該如何落地執行。

Hobert曾經是我帶過的部屬,內部提案後,他帶著案子來求助,我們重新組合簡報結構,將他的企劃當中最關鍵的三個元素:成果、目的、階段時間表。再依序置入行動方案關鍵字,演練幾次後,讓Hobert帶著自信回到辦公室,透過『一頁式提案』的技巧將提案視覺化,成功讓自己的團隊『秒懂』企劃概念的關鍵賣點!

 

【學員案例 2 】『客戶眼睛為之一亮!一頁式簡報提案』

面對客戶種種要求,要讓關鍵決策者買單,應該如何做?

客戶經理Aaron,所代表的品牌只佔客戶的營業銷售佔比極低,好不容易約到採購窗口擠出15分鐘碰面的機會,想要提案做活動刺激買氣,不只要說明活動細節,還要說服採購願意騰出促銷檔期。

Aaron受過『一頁式提案』課程訓練,面臨品牌暫居劣勢、提案時間緊迫、採購很忙不如意被說服的困境,運用技巧將活動提案的構想、採購必須經手協調的後勤事項,全部囊括在一張A4紙,原本只是用來作說明與提醒自己的備忘錄,最後不但採購同意活動提案,還將Aaron手上準備的A4備忘錄給收走,要拿來跟自己的主管做報告使用。

 

其他相關課程:

【職場品牌力】:達人跳槽實戰班 帶動薪水三級跳

 

【職場品牌力】:BREEZE「風不大」品牌工作坊

 

 

 

 

 

目標對象

  1. 職場上隨時需要提案、簡報的上班族
  2. 經常得面對人群講話的銷售、業務人員
  3. 負責企業對外提報、募資的中高階經理人或創業家
  4. 在需要自我介紹的正式場合想留下完美印象的你
  5. 希望能提升口說提案技巧的每位學員

基本能力需求

無特殊限制

注意事項